Adaptación de los procesos del marco de referencia Cobit v5 para Pymes del sector salud

Software inteligente y convergencia tecnológicaSe realiza análisis de procesos misionales de una empresa objeto de estudio. El objetivo es ajustar COBIT v5 usando la cascada de metas para enfocarlos como procesos de áreas de TI de las PYME del sector salud, realizando priorización de los procesos propios del marco de gobierno, permitiendo un adecuado uso de las tecnologías en sus procesos de negocio.RESUMEN ABSTRACT INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. MARCOS DE REFERENCIA 3. METODOLOGÍA 4. DESARROLLO DE LA PROPUESTA 5. PRODUCTOS A ENTREGAR 6. RESULTADOS 7. CONCLUSIONES 8. RECOMENDACIONES 9. TRABAJOS FUTUROS BIBLIOGRAFÍA ANEXOSEspecializaciónEspecialista en Auditoría de Sistemas de Informació

Análisis, diseño e implementación de un prototipo de software para el seguimiento del cáncer en población infantil en la Fundación Sanar de Pereira

En este trabajo se desarrolló el análisis, diseño e implementación de un prototipo de software para el seguimiento del cáncer en población infantil en la Fundación SANAR de Pereira. Esta propuesta surgió por sugerencia inicial de dos docentes de la Facultad de Medicina de la Universidad Tecnológica de Pereira, quienes han sido muy cercanos a las instituciones oncológicas de la ciudad y por consiguiente sabían de las falencias que se tenían con respecto al manejo de información en los casos de Cáncer en esta Ciudad. debido a las mencionadas falencias que había en la Fundación, se hizo necesario crear una nueva idea de software que pudiera ayudar a los niños a tener un mejor estudio de su caso e igualmente un mejor tratamiento

Auditoria : Auditoria Informatica de Sistemas en la Empresa OFICAM periodo 2014

El presente trabajo, describe la Auditoría Informática de los Sistemas de Tecnología e Información, realizada a “OFICAM”. Utilizando COBIT, una herramienta desarrollada para ayudar a los administradores de negocios a entender y administrar los riesgos asociados con la implementación de nuevas tecnologías digitales. Las buenas prácticas de COBIT están enfocadas en el ambiente de control óptimo que debe tener una empresa para de esta manera lograr una alineación efectiva entre TI y los objetivos de negocio. El fin de esta revisión técnica es identificar debilidades y emitir recomendaciones que permitan minimizar riesgos. Para llevar a cabo la presente Auditoría, se realizaron las siguientes actividades: Entregar un listado de requerimientos a la entidad a ser auditada. Revisar la documentación entregada al Equipo de Auditoría. Se formularon preguntas, con el fin de aclarar ciertos puntos de la documentación. Se elaboraron encuestas al personal de la entidad. En base a los resultados obtenidos, se llevaron a cabo las entrevistas que constituye un método de auditoría personalizada, para profundizar en la indagación. Tomando como base las encuestas y las entrevistas, se elaboraron las pruebas sustantivas (checklist) y se recopilaron evidencias. De acuerdo a los resultados obtenidos en las encuestas, entrevistas y pruebas sustantivas y, alineando todos estos resultados con cada objetivo de control, que propone COBIT, se presentaron las observaciones y recomendaciones emitidas en un informe a la Gerencia

Modelo de intervención para el fortalecimiento de los valores corporativos de la empresa Tame, a traves del mejoramiento de los canales comunicacionales y de las relaciones interpersonales al interior de la gerencia de mantenimiento en el Aeropuerto Mariscal Sucre de la ciudad de Quito

Dada la importancia del desarrollo de la aviación como un nuevo medio de transporte en el país y con la finalidad de velar por el progreso y la seguridad de las operaciones, así como resolver los problemas específicos de la aviación civil, el 9 de agosto de 1946 se creó la Dirección de la Aviación Civil adscrita a la Comandancia General de la Aeronáutica. Poco tiempo después, el 4 de diciembre de 1951 se creó la Junta de Aviación Civil Ecuatoriana, adscrita al Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones, a la cual se le otorgó como organismo ejecutivo, la Dirección General de Aviación Civil

Impacto social a causa de la implementación de los botones de seguridad, en el Subcircuito Jipijapa 1 durante el primer cuatrimestre del año 2014

The increase in the crime rate in Ecuador has forced the National Police by the Ministry of the Interior, develop strategies to reduce crime in Ecuador, which is why they saw the need to present a decentralized management model that generates a technology strategy to combat insecurity in the country, so the safety buttons Project which began in the Spondylus route 6 December 2011, and now have been 1'137.567 safety buttons created in Ecuador, which is increased by the good reception that present the project. The project offers to the citizens a security system geo-referenced whose main objective is to reduce response times when the National Police takes to meet an emergency, in addition to improving the ongoing interaction that should exist between citizens and the police of a specific place. At present, 24 provinces have community police units, in which there is constant monitoring of security through the virtual platform of safety buttons, they are designed to provide an efficient service and strengthen the link between the community and the National Police, reducing crime rates and improving citizen security, which together, with other strategies generated by the National Police and the Ministry of Interior, they were combine to contribute to public safety, creating a good environment for peaceful coexistence according to the constitutional mandates of the country, and complying the provisions of the National Pan of Good Living or Sumak Kawsai.El incremento del índice delictivo en el Ecuador ha obligado a la Policía Nacional por medio del Ministerio del Interior, desarrolle estrategias que permitan disminuir el cometimientos de delitos en el Ecuador es por ello que se vio la necesidad de presentar un modelo de Gestión descentralizado que cumpliera con una estrategia tecnológica para combatir la inseguridad en el País, por ello se creó el Proyecto de Botones de Seguridad, el mismo que comenzó en la ruta del Spondylus el 6 de diciembre del año 2011 y en la actualidad se han implementado 1’137.567 botones de seguridad a nivel Nacional, cantidad que sigue incrementando por la buena acogida que ha presentado el proyecto. El proyecto consiste en ofrecer a la ciudadanía un sistema de seguridad geo-referenciado cuyo objetivo principal es reducir los tiempos de respuesta en que la Policía Nacional toma para atender una emergencia, además para mejorar la interacción permanente que debe existir entre la ciudadanía y la Policía del sector. En la actualidad las 24 provincias del país cuentan con Unidades de Policía Comunitaria en las cuales existe un monitoreo constante de seguridad a través de la plataforma virtual de los botones de seguridad, los mismos que están orientados a brindar un servicio eficiente y estrechar el vínculo entre la comunidad y la Policía Nacional, reduciendo los índices delictivos y mejorando la seguridad ciudadana, lo que conjuntamente con otras estrategias implementadas por la Policía Nacional y el Ministerio del Interior, se conjugan para contribuir con la seguridad ciudadana, generando un ambiente propicio para la convivencia pacífica acorde a los mandatos constitucionales del país y cumpliendo con lo establecido en el Pan Nacional del Buen Vivir o conocido Sumak Kawsai

Diseño de un plan de mejoramiento del sistema de seguridad físico y lógico de acuerdo con modelos de gestión de la infraestructura de redes aplicable a una institución educativa

El presente ensayo busca diseñar un plan de mejoramiento para el sistema de seguridad físico y lógico de acuerdo con modelos de gestión de la infraestructura de redes, aplicable a una institución educativa con el fin de optimizar los procesos que se generan dentro de la Academia Nacional de Sistemas.Pregrad

Desarrollo de un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo basado en el modelo Ecuador, en el Instituto de Seguridad Social de las Fuerzas Armadas

The Management System for Safety and Health at Work, known as "Model Ecuador" is an Integrated Management System which is structured to address and resolve existing bugs in organizations, because if they materialize, will determine losses both human, economic as well as technology, for this reason this system proposes four pillars that are listed below: Administrative Management, Technical Management, Human Resource Management, Operational Processes Relevant. As a first step, the diagnostic audit was conducted in the computer platform of Workplace, which could show the current position of the Institute on Safety and Health at Work. Once that information is obtained, we proceeded to perform the identification of risks job, followed by ergonomic measures for staff, with all this information start is given to the design and development of elements and sub-elements of the system Management.......El Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, conforme al “Modelo Ecuador” es de gestión integral, creado para detectar los fallos el incumplimiento de normas y políticas organizacionales, a fin de precautelar la integridad física de los trabajadores, y preservar la inversión económica y tecnológica de las mismas. Se fundamenta en cuatro pilares esenciales: Gestión Administrativa, Gestión Técnica, Gestión de Talento Humano, Procesos Operativos Relevantes. La auditoría de diagnóstico en la plataforma informática de Riesgos de Trabajo del Instituto de Seguridad Social de las Fuerzas Armadas (I.S.S.F.A.), evidencia la situación actual en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo . Mediante la identificación de los riesgos por puesto de trabajo y mediciones ergonómicas de funcionarios, permite un diseño y perfeccionamiento de los elementos y subelementos del Sistema de Gestión. Con lo realizado, se puede concluir que el Instituto no cumple con la Resolución 333, del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social. Es necesaria la implementación de un Programa de Vigilancia de la Salud, con la finalidad de minimizar los daños detectados en los funcionarios

Modelo de gestión por competencias para la empresa Intercambio 1 A Sociedad de Intermediación Cambiaria y de Servicios Financieros Especiales SICA Y SFE

El presente trabajo se realizó como un aporte fundamental al desarrollo en la Gestión por Competencias en el Talento Humano en la empresa para una eventual implantación y posterior aplicación como una estrategia encaminada a desarrollar todo el potencial que tienen los empleados en conocimiento, habilidades, destrezas, innovación y creatividad. Para ello se abordará diversos aspectos indispensables para su total comprensión y de cómo se hila de forma sistemática un enfoque basado en Competencias más su terminología. Lo anterior significa a grandes rasgos en la elaboración de un punto de partida y ésta se empezó por un diagnóstico del estado actual de la empresa INTERCAMBIO 1 A S.A, abordando el Talento Humano, tema que nos compete, objetivo principal para la elaboración de éste trabajo; para la realización del mismo, se utilizó la matriz DOFA, como una herramienta administrativa relevante; aquí se identificaron las fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas, realizando su correspondiente análisis, paso a seguir se elaboró el diagnóstico situacional, identificando únicamente las debilidades y fortalezas en los temas de: Admisión, contratación, compensación, desarrollo humano, seguridad e higiene ocupacional, con su respectivo análisis, luego se aborda la Gestión por Competencias y el proceso que se debe de llevar a cabo desde el reclutamiento hasta que el empleado es puesto en su lugar de trabajo, obviamente basado en competencias, también se le propone a la empresa una propuesta del perfil por competencias de los cargos, partiendo de los diferentes niveles identificados en la empresa y la descripción de los cargos asignados a cada nivel, por último se crea el modelo de Gestión por Competencias para la empresa INTERCAMBIO 1 A SOCIEDAD DE INTERMEDIACIÓN CAMBIARIA Y DE SERVICIOS FINANCIEROS ESPECIALES SICA Y SFE, como una herramienta administrativa validad para el desarrollo de las competencias en el recurso del Talento Humano, como factor indispensable para el logro de los objetivos y metas de la empresa; en éste último aspecto, se identificaron de nuevo los niveles, el tipo de competencia, sus comportamientos asociados y su nivel requerido, bien sea alto, medio o bajo, también las competencias asignadas a cada cargo; para darle un mejor complemento a éste modelo, a todo el proceso de admisión, contratación, compensación, desarrollo humano y seguridad e higiene ocupacional con sus respectivos subtemas, fueron descritos con sus competencias correspondientes. Para uno mayor entendimiento a éste enfoque, se elaboró un diccionario basado en competencias, en donde se definieron claramente las palabras claves con sus respetivos significados dándole así una comprensión más completa a toda la elaboración del trabajo; no podíamos obviar las conclusiones y recomendaciones importantes para la empresa, al momento de su puesta en marcha